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　　1.概括話題，給予否定評(píng)價(jià);

　　2.結(jié)合當(dāng)下實(shí)際，分析現(xiàn)狀、危害和原因;

　　3.提出解決辦法。

　　大城市中的特色小店，承載的是一個(gè)城市的基因，負(fù)擔(dān)著市民的記憶，更是文創(chuàng)產(chǎn)品的聚集地，對(duì)于小店當(dāng)下的困境，要給予拯救。

　　特色小店是一座城市的魅力所在。對(duì)于當(dāng)下這些特色小店遭遇的生存危機(jī)，主要表現(xiàn)在房租成本高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。其本質(zhì)還是在于成本高，壓力大。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)叢林的法則，規(guī)模小，大型購(gòu)物中心、連鎖商店呈現(xiàn)出對(duì)其碾壓的態(tài)勢(shì)，也有小店本身經(jīng)營(yíng)不正規(guī)，證照不全、安全隱患、影響市容市貌，而被城市管理者一刀切掉;服務(wù)少，電商平臺(tái)和外賣行業(yè)的快速發(fā)展，分流了大對(duì)數(shù)特色小店的消費(fèi)人群，核心競(jìng)爭(zhēng)力不在此端的小店客流量減少，經(jīng)營(yíng)陷入困境乃至關(guān)店。但是對(duì)于小店的生存，也不能單純以市場(chǎng)邏輯任其自生自滅，要有大商場(chǎng)大企業(yè)，更要有“百年小店”。當(dāng)下融入市民生活的這些小店，未來百年老店的起源，對(duì)于已有的百年老店品牌要保護(hù)，對(duì)于未來的百年老店也要保護(hù)。

　　拯救小店，在于有序。對(duì)于不良影響，政府加強(qiáng)管理合情合理，但此間之“度”，對(duì)于城市管理者，考驗(yàn)著水平和技巧。對(duì)于小店，要持一種包容的態(tài)度，給多的是給予正確的引導(dǎo)，適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，絕不能粗暴的抹除。拯救小店，還在于活力，在引導(dǎo)的過程中，管理的剛性要求要轉(zhuǎn)為柔性，統(tǒng)一招牌樣式類的管理方法不可取，店招店牌應(yīng)該注重生活性、文化性和藝術(shù)性，通過店招店牌塑造街道的識(shí)別性，更好的煥發(fā)小店經(jīng)營(yíng)的底蘊(yùn)。加強(qiáng)自身發(fā)展，提供更多差異化服務(wù)，打造特色，服務(wù)入微，從供給一側(cè)進(jìn)行調(diào)整，讓小店成為大城市文化特色的載體。